Он рассадил на стадионе людей в черных и белых футболках таким образом, чтобы они образовали слово JIO и были хорошо видны всем зрителям и - что самое главное - телезрителям, которые смотрели матч, обойдя таким образом официального спонсора, гарант сервис своего конкурента Vodafone. Единственное и самое эффективное, что спонсор может предпринять, чтобы защититься от паразитического маркетинга, - это уделить данному вопросу достаточно внимания во время переговоров о заключении спонсорского соглашения. Пытаясь воспрепятствовать такому вторжению, спонсор рискует вызвать возмущение публики, которое может приобрести вирусный характер. Во время Чемпионата мира 2010 г. 36 привлекательных болельщиц голландской команды пришли на стадион в маленьких оранжевых платьях, предоставленных пивоваренной компанией Bavaria без заключения спонсорского соглашения. Сотрудники ФИФА вывели женщин со стадиона, сочтя их действия нарушением прав официального спонсора, компании Budweiser. Одмитне свідоцтво на причіпко торжество спонсора длилось недолго, в конечном счете защита прав привела к обратному эффекту. Исследования показали, что освещение этого эпизода в СМИ создало в умах потребителей прочную связь между компанией Bavaria и Чемпионатом мира.

Рассмотрим общие показатели, которые позволяют оценить эффективность маркетинга в социальных сетях. OFG (organic followers growth) - это пользователи социальных сетей, которые подписались на страницу, паблик или группу без рекламной коммуникации с ними. Данный показатель может свидетельствовать о качестве размещаемого контента, об узнаваемости бренда/личного бренда. OFG может быть рассчитан вручную, а в социальной сети Facebook его можно посмотреть в разделе «Статистика» - «Подписчики». OL (organic likes) - это показатель отметок «нравится» к одной публикации или публикациям, размещенным за определённый промежуток времени, в случае когда публикация не продвигается при помощи инструментов таргетированной рекламы или платного размещения информационного сообщения в сообществах или у блогера. Данный показатель может свидетельствовать о качестве размещаемого контента, а также о лояльности к бренду/личному бренду. Показатель органического прироста лайков может быть рассчитан вручную, с целью сравнить количество отметок «нравится» на другой период времени (например, предыдущий месяц) и сделать выводы об интересах аудитории, о наиболее популярном контенте. Показатель позволяет оценить эффективность контент-плана, качество взаимодействия с подписчиками за определённый промежуток времени и измеряется в процентах.

Не ходит дальше первой страницы. Да и пельмени они не гуглят. Вместо этого они подписываются в Инстаграме на канал, который каждый день постит рилс или сториз с тем как правильно готовить пельмени. В общем, народ потихоньку «запузыривается», и потребляет контент исключительно в рамках социальной сети, руководствуясь своими интересами. Доказательство? Пфф! На Ютубе, есть целая каста блогеров, которые занимаются пересказом Википедии и набирают миллионы просмотров. Ладно, другое доказательство. Вот раньше, фотографу нужен был сайт в интернете! Это было престижно! Это позволяло показать народу полноразмерные фотографии, и получить клиента. Сейчас, у каждого фотографа есть своя страница в Инсте, а вот сайт они не заводят. Персонификацию бренда в Инстаграме. Контент должен быть СЕО оптимизированным. Контент должен быть полезным. Сторизы и рилзы с бекстейджами. Тьфу на них. Мне вот разок понадобился локальный фотограф. Я пока нашел страницу с хотя-бы 5-10 портфолийных работ, чуть не свихнулся. Зато рожей светят и сторизами с бекстейджами. Почему SMM продвижение это важно?

2. Объяснить, какими метриками мы все измеряем. Рассказываем, что это за цифры и как работа партнера влияет на их изменение. То есть каким образом те инструменты, которые мы используем, активности, которые мы проводим, выльются в хороший результат на нашей стороне. 3. Вовлечь в стратегирование. Делаем это раз в год на уровне планирования и раз в квартал, когда проводим статус-апдейты. От зоны ответственности партнера, зависит, насколько глубоко мы погружаем его в свои бизнес-процессы. Например, с агентством Netpeak мы погружены очень глубоко. Поэтому стараемся как можно шире рассказывать про все наши категории и задачи. В случае с креативным или SMM агентствами погружение в процессы будет меньше. Потому что перед ними стоит значительно меньший объем задач. Как вы уже поняли, подрядчиков у нас много. Мы сотрудничаем, как с большими агентствами - монстрами рынка, так и фрилансерами ФОПами, например, дизайнерами, UX-райтерами. Мое личное присутствие и контроль за всеми партнерами не требуется. Ребята из команды на своих уровнях с этим замечательно справляются.

Это было больно. Но мы понимали, что для ребрендинга у команды Fedoriv нет нужного запала. В итоге, мы перезапустили кампанию по ребрендингу с Saatchi & Saatchi. И второй пример - OMD, наш медийный партнер. С ними мы работали около пяти лет. Они очень глубоко погрузились в нашу медийную стратегию. Но в прошлом году после двух стратегических сессий, которые проходили через тендер, мы приняли решение, что будем уходить к другому партнеру. Кстати, почитайте чек-лист проведения тендера и выбора подрядчика в сфере интернет-маркетинга. В отношениях с партнером самое важное - результат. Поэтому первое, что мы отслеживаем - насколько партнер эффективен, выполняет то, о чем мы просим, быстро ли реагирует и действует. А отношения с партнером выстраиваются позже, когда происходит погружение в наш бизнес. Со временем наши команды сдруживаются и приносят экстра результат в виде новых проектов и перевыполнения метрик. Мой постулат номер раз - я верю своей команде. И это не обсуждается. Фидбек, который я получаю от команды, всегда правильный. Второе - мы постоянно трекаем метрики и KPI, у нас есть система оценки работы сотрудников и периоды, когда мы проверяем, все ли, что специалист должен был сделать, он сделал.