PERANAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN POLEWALI MANDAR

Penulis

  • Muhammad Zain
  • Mahmud Nuhung
  • Mahmud Nuhung

DOI:

https://doi.org/10.26618/profitability.v1i1.1971

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Polewali Mandar. Penelitian dilaksanakan pada tanggal Mei 2017 sampai Juli 2017. Metode Kuesioner dan penelitian kepustakaan untuk pengumpulan data. Metode analisis menggunakan analisis Deskriptif, Uji Regresi, Uji T, dan Uji F. populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Polewali Mandar yang berjumlah 43 orang.  Dari hasil regresi, maka dapat disusun persamaan sebagai berikut Y= 7,325 + 0,288 X1 + 0,296 X2. Hal ini menunjukkan bahwa jika variabel independen dianggap konstan, maka motivasi intrinsik dan ekstrinsik mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja pegawai. Fhitung sebesar 18,743 sedangkan Ftabel sebesar 3,112 dengan demikian maka Fhitung lebih besar dari Ftabel sehingga diketahui bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Nilai Thitung untuk variabel motivasi ekstrinsik adalah sebesar 3,582 sedangkan Ttabel sebesar 1,990. Berdasarkan criteria pengujiannya Thitung> Ttabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak dan tingkat signifikannya adalah 0,001<0,05. Yang berarti secara parsial variabel motivasi ekstrinsik berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

Referensi

Djafar, Syamsuddin, EK, 2001, Statistik I & II, penerbit Yayasan Pembangunan Kawasan Timur Indonesia.

Gomes, Cardosos, Faustino, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi, Yogyakarta.

Heidjrachaman dan Suad Husnan, 1998, Manajemen Personalia, Edisi 4, penerbit BPFE yogyakarta

Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit Bumi Aksara.

Hasimbuan, Malayu S.P, 2014, MSDM, edisi revisi,Bumi Aksara Jakarta.

Kasmir, 2002, Manajemen Perbankan, PT. Ghalia Indonesia, Anggota IKAPI Jakarta,

Manulang,M, 2002, Manajemen Personalia, Balai Pustaka, Jakarta.

Martoyo, Susilo. 2002. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Cetakan kelima, Bina Aksara, Bandung.

Moekijat, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan 8 penerbit CV Mandar Maju, Bandung.

Nawawi, Handari, 2001, Perencanaan Sumber Daya Manusia, cetakan I, Penerbit Gajah Mada University Press,Yogyakarta

Ravianto. J, 2008, Poduktivitas dan Pengukurannya, Seri Produktivitas VIII, PT.Binama Teknika, Jakarta.

Sastrohadiwaryo, Siswanto. 2001. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Bumi Aksara, Jakarta.

Sujak, Abi, 2000. Manajemen Personalia, Edisi Kelima, Cetakan Pertama, Yokyakarta. BPFE.

http://naufalsyawal.blogspot.co.id/p/pengertian-motivasi.html

http://repository.unhas.ac.id/handle/123456789/67/discover

Unduhan

Diterbitkan

2022-09-12

Terbitan

Vol 1 No 1 (2017): FEBRUARI 2017

Bagian

Articles

Lisensi

Authors who publish with Jurnal Ilmu Manajemen Profitability agree to the following terms:

  1. Copyright of the articles remains with the authors.

  2. Authors grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0). This license allows others to:

    • Share (copy and redistribute the material in any medium or format)

    • Adapt (remix, transform, and build upon the material)
      as long as they give appropriate credit to the original author(s) and source, provide a link to the license, and indicate if changes were made. Non-commercial use only.

  3. Authors are permitted to:

    • Distribute their published work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.

    • Enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to a class website or institutional archive).

  4. For permissions to use the content published in this journal beyond the scope of the license (e.g., commercial purposes), please contact the editorial office via the journal email.

License Details:
This journal is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0).