PENERAPAN SISTEM SELEKSI TERBUKA PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SINJAI

Mustikawati Mustikawati, Muhammad Adil

Abstract


The open selection system is a system for filling out the position of Primary High Leadership (JPT) at regional agencies which is carried out openly and competitively among Civil Servants (PNS) by taking into account the requirements of competence, qualifications, rank, education and training, track record of positions and integrity as well as other requirements needed in accordance with the provisions of the statutory regulations between regencies and cities in 1 (one) province. This study used a qualitative research method by trying to describe the phenomenon of the implementation of open selection in the Sinjai District Government. Data was collected through interviews with several informants, direct observation in the field and literature study. The data were analyzed through the stages of data reduction, data exposure to drawing conclusions. Checking the validity of the findings was carried out through data triagulation, namely by conducting crossinterviews with several informants. The results of this study concluded that the implementation of the open selection system in the Sinjai District Government has produced clean, KKN-free, accountable and wellperforming officials. Some of the obstacles that arise in the implementation of the selection include: there are still indications of KKN practice in the selection process, loss of competition in a position and there are still indications that officials who have a bad trade record pass the selection process
 
Keywords: Open Selection
 
ABSTRAK Sistem seleksi terbuka adalah suatu sistem pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama (JPT) pada instansi daerah yang dilakukan secara terbuka dan kompetitif di kalangan Pegawai Negeri Sipil (PNS) dengan memperhatikan syarat kompetensi, kualifikasi, kepangkatan, pendidikan dan latihan, rekam jejak jabatan dan integritas serta persyaratan lain yang di butuhkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan antar kabupaten kota dalam 1 (satu) provinsi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan berusaha mendeskripsikan fenomena pelaksanaan seleksi terbuka pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sinjai. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan beberapa informan, melakukan observasi langsung ke lapangan serta study pustaka. Data dianalisis melalui tahapan reduksi data, paparan data hingga penarikan kesimpulan. Pengecekan keabsahan temuan dilakukan melalui triagulasi data yaitu melalukan wawancara silang dengan beberapa informan.Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa pelaksanaan sistem seleksi terbuka pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sinjai telah melahirkan pejabat yang bersih, bebas KKN, akuntabel dan berkinerja. Beberapa kendala yang muncul dalam pelaksanaan seleksi antara lain: masih adanya indikasi praktek KKN dalam pelaksanaan seleksi, hilangnya kompetisi dalam suatu jabatan serta masih adanya indikasi pejabat yang memiliki trade record yang tidak baik lolos dalam proses seleksi, namun semua kendala tersebut dapat diselesaikan melalui penunjukan Panitia Seleksi (PANSEL) yang professional dan berintegritas, membuka ruang bagi pejabat eselon III.b untuk ikut dalam proses seleksi serta melakukan penelusuran rekam jejak jabatan calon pejabat
 
Kata Kunci: Seleksi Terbuka

Full Text:

PDF

References


Pustaka berupa buku teks: a. Gunawan Imam, 2016. Metode Penelitian Kualitatif Teori dan Praktek. Bumi Aksara. b. Hakim Lukman & Mustari Nuryanti, 2019. Kebijakan Lelang dan Promosi Jabatan dalam Layanan Pemerintah. Nas Media Pustaka c. Hasibuan, SP, Melayu, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Edisi Revisi, Bumi Aksara. d. Kementerian Pendayagunaan dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. 2019. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2019 tentang Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Secara Terbuka dan Kompetitif di Lingkungan Instansi Pemerintah. Jakarta. e. Kementerian Pendayagunaan dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. 2014. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Secara Terbuka di Lingkungan Instansi Pemerintah. Jakarta f. Peraturan Presiden Nomor 80 tahun 2011 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi Indonesia 2010-2025. Sekretariat Negara. Jakarta. g. Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Sekretariat Negara. Jakarta. h. Republik Indonesia. 2017. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Sekretariat Negara. Jakarta. i. Sedarmayanti, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditaman. j. Thoha Miftah, 2006. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rajagrafindo. k. Wahjosumidjo, 1987. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia. l. Wijaya Agus, Purnomolastu N, Tjahjoanggoro A.J. 2015. Kepemimpinan Berkarakter. Surabaya: Brillian Internasional. m. Yusuf Burhabuddin, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Pustaka berupa jurnal ilmiah: a. Jackson, Wilton, 2016. Developing career management competencies among undergraduates and the role of work integrated learning. Teaching in Higher Education, 21 (3). pp. 266-286. ISSN 1356-2517 Available from: http://eprints.uwe.ac.uk/28030 b. Jiang Zhou. 2016. The relationship between career adaptability and job content plateau: The mediating roles of fit perceptions. Journal of Vocational Behavior (2016), doi: 10.1016/j.jvb.2016.06.001 c. Kara Ahmet, Eryılmaz Ali, 2016. Investigation of Psychometric Properties of Career Adaptability Scale. The Online Journal of Counseling and Education 2016, 5(1), 2939.TOJCE ISSN: 2146- 8192 d. M. Aminuddin. (2007) Akuntabilitas Seleski Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Sekretaris Daerah Kabupaten Blora. Marco Direnzo S, Jeffrey Greenhaus H, Christy Weer H Wee,. 2015. Relationship between protean career orientation and work life balance, A resource perspective. Journal of Organizational Behavior. 36.4 (2015): 538-560.

e. http://hdl.handle.net/10945/50361. f. MHD. Rafi Y, Dyah Mutiarin. (2016). Metode Lelang Jabatan di Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta. g. Woodard, Collen A. 2000. Merit In Principle, Into Merit Based Human Resource

manajemen Through The Lens Of Ttle 5-exempt Organizations, PhD Disertasion. Virginia Polytechnic Institute and State University




DOI: https://doi.org/10.26618/jmbc.v9i1.4393

DOI (PDF): https://doi.org/10.26618/competitiveness.v9i1.4393.g3297

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.